Beonode AB
ABAktivOrg 5590247424Embassy House Östgötagatan 12, 116 25 StockholmDataprogrammering· NACE 6210Stiftet 2015 · 11 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBeonode AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Dataprogrammering-sektoren. Stiftet i 2015 rapporterede en omsætning på 4,1 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,1 mn kr. | -12% |
| EBITDA | 2,2 mn kr. | -13% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | +1072% |
| Balancesum | 7,7 mn kr. | +1% |
| Egenkapital | 4,5 mn kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Beonode AB en omsætning på 4,1 mn kr, et fald på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 15,6 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 54%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 58,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 094 | 4 672 | 5 640 | 6 087 | 4 496 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | — | −0 | — |
| EBITDA | 2 209 | 2 534 | 3 029 | 3 143 | 2 407 |
| Af- og nedskrivninger | −2 668 | −2 512 | −2 132 | −1 625 | −1 325 |
| EBIT | −459 | 22 | 897 | 1 518 | 1 082 |
| Finansielle poster, netto | 2 | −11 | −3 | −4 | 6 |
| Resultat før skat | 23 | 11 | 669 | 1 144 | 953 |
| Skat | −7 | −10 | −140 | 236 | −84 |
| Årets resultat | 16 | 1 | 529 | 908 | 869 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7 688 | 7 589 | 8 178 | 6 648 | 4 792 |
| Egenkapital | 4 518 | 4 503 | 4 501 | 3 972 | 3 064 |
| Langfristet gæld | — | — | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2 920 | 2 356 | 2 947 | 2 171 | 1 592 |
| Gæld i alt | 2 920 | 2 356 | 2 947 | 2 171 | 1 592 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SM | Audit | 2021 |
PZ administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PV suppleant | suppleant | 2026 |
PZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2026 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sven Michael Christensson | Audit | 191 selskaberFlere roller |
| Johan Daniel Laiti | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Patrik Valentin Nilsson | Deputy Board Member | 10 selskaberFlere roller |
| Péter Alexander Nagy | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Per Zaid Mikael Bjurek | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |