PM Collections AB er svensk AB med hjemsted i Malmö, som opererer i Annan stödverksamhet avseende finansiella tjänster utom försäkrings- och pensionsfondsverksamhet-sektoren. Stiftet i 2015 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 396,5 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,4 mn kr. | +12% |
| EBITDA | 0,3 mn kr. | +29% |
| Nettoresultat | −0,1 mn kr. | -363% |
| Balancesum | 1,7 mn kr. | -49% |
| Egenkapital | 0 mn kr. | -94% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede PM Collections AB en omsætning på 396,5 tn kr, en stigning på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 80,6 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 68%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 0,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 396 | 355 | 367 | 2 542 | 1 656 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | — | — | — |
| EBITDA | 269 | 209 | 284 | 1 876 | 552 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 269 | 209 | 284 | 1 876 | 552 |
| Finansielle poster, netto | −315 | −152 | −305 | −1 035 | −552 |
| Resultat før skat | −45 | 41 | 0 | 144 | 0 |
| Skat | −35 | 10 | −1 | −144 | −10 |
| Årets resultat | −81 | 31 | −1 | 697 | −10 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 653 | 3 239 | 883 | 19 506 | 843 |
| Egenkapital | 5 | 86 | 55 | 584 | 90 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 632 | 3 138 | 828 | 18 717 | 753 |
| Gæld i alt | 1 632 | 3 138 | 828 | 18 717 | 753 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AM Chief Auditor | Chief Auditor | 2026 |
BM Chief Auditor | Chief Auditor | 2025 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LM suppleant | suppleant | 2024 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
EK suppleant | suppleant | 2023 – 2023 |
JM suppleant | suppleant | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Magnus Svensson Henryson | Chief Auditor | 118 selskaberFlere roller |
| Carl Eric Oscar Ingelmark | Board of Directors | 49 selskaberFlere roller |
| Andreas Mikael Gunnar Zetterlund | Chief Auditor | 11 selskaberFlere roller |
| Edvin Kanlic | Deputy Board Member | 4 selskaber |
| Linnea Maria Michelle Arnvaller | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Jenny Marie Nilsson | Deputy Board Member | 1 selskab |