Campus Söderort AB er svensk AB med hjemsted i Enskededalen, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade bostäder-sektoren. Stiftet i 2015 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | −0,1 mn kr. | +95% |
| Nettoresultat | −2,1 mn kr. | -9942% |
| Balancesum | 7,5 mn kr. | -26% |
| Egenkapital | 0,1 mn kr. | -96% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Campus Söderort AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,1 mn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 1,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 3 970 | 3 970 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | −74 | −1 404 | −1 363 | 15 848 | 3 882 |
| Af- og nedskrivninger | −2 518 | −418 | −418 | −701 | −701 |
| EBIT | −2 593 | −1 822 | −1 781 | 15 148 | 3 181 |
| Finansielle poster, netto | 0 | −51 | 15 | −52 | −69 |
| Resultat før skat | −2 104 | −21 | 0 | 14 852 | 738 |
| Skat | — | — | — | −3 063 | −153 |
| Årets resultat | −2 104 | −21 | 0 | 11 790 | 585 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7 456 | 10 037 | 13 521 | 28 610 | 14 327 |
| Egenkapital | 99 | 2 203 | 2 224 | 12 024 | 1 434 |
| Langfristet gæld | — | — | — | 0 | 833 |
| Kortfristet gæld | 1 784 | 1 773 | 3 384 | 6 906 | 2 623 |
| Gæld i alt | 1 784 | 1 773 | 3 384 | 6 906 | 3 456 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CC Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
RJ External Signatory | External Signatory | 2020 |
PG Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
KA suppleant | suppleant | 2020 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Christian Bill Törnquist | Chief Auditor | 66 selskaberFlere roller |
| Per Göran Mattis | Chief Auditor | 63 selskaberFlere roller |
| Robert-Valentino Jonas Tranquilli | External Signatory | 26 selskaberFlere roller |
| Otto Sten Johan Kreuger | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| John Richard Stünkel | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Karl Anders Knapp | Deputy Board Member | 8 selskaberFlere roller |