Connectivity Spring AB er svensk AB med hjemsted i Lund, som opererer i Huvudnäring okänd-sektoren. Stiftet i 2015 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | −0 mn kr. | +14% |
| Nettoresultat | −2,2 mn kr. | -194% |
| Balancesum | 2,2 mn kr. | -48% |
| Egenkapital | 2,1 mn kr. | -50% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Connectivity Spring AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,2 mn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 95,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 171 |
| Personaleomkostninger | −0 | — | — | — | — |
| EBITDA | −18 | −21 | −21 | −18 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −18 | −21 | −21 | −18 | 0 |
| Finansielle poster, netto | −2 108 | −1 343 | −7 904 | −15 515 | 42 |
| Resultat før skat | −2 172 | −739 | −1 211 | 2 551 | 42 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −168 | −0 |
| Årets resultat | −2 172 | −739 | −1 211 | 2 383 | 42 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 247 | 4 363 | 22 998 | 37 122 | 752 |
| Egenkapital | 2 144 | 4 316 | 6 954 | 21 465 | 674 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 103 | 47 | 16 044 | 15 657 | 77 |
| Gæld i alt | 103 | 47 | 16 044 | 15 657 | 77 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BV administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
MS Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
NP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2023 |
DO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Maria Sofia Ekelund | Chief Auditor | 278 selskaberFlere roller |
| Dan Olof Olofsson | Chairman | 157 selskaberFlere roller |
| Johan Marcus Pramgård | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Claes Fredrik Ivar Hedlund | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Per Ola Möllerström | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Björn Vilhelm Lundqvist | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Karl Gustaf Ane Engquist | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Niclas Peter Albin Lundin | Chairman | 4 selskaber |