AF Installation AB
ABAktivOrg 5590503776Vintervägen 2 B, 135 40 TyresöVärme- och sanitetsarbeten· NACE 4322Stiftet 2016 · 10 år gammel14 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAF Installation AB er svensk AB med hjemsted i Tyresö, som opererer i Värme- och sanitetsarbeten-sektoren. Stiftet i 2016 har 14 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 33,4 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 33,4 mn kr. | +29% |
| EBITDA | 3,6 mn kr. | +2728% |
| Nettoresultat | 1,9 mn kr. | +96030% |
| Balancesum | 15,9 mn kr. | +36% |
| Egenkapital | 4,9 mn kr. | +11% |
| Ansatte | 14 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede AF Installation AB en omsætning på 33,4 mn kr, en stigning på 29% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 1,9 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 10,6%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 30,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 33 440 | 26 022 | 43 229 | 77 124 | 57 793 |
| Personaleomkostninger | −12 783 | −13 077 | −18 937 | −20 821 | — |
| EBITDA | 3 556 | 126 | 460 | 596 | 2 981 |
| Af- og nedskrivninger | −170 | −142 | −80 | −95 | −129 |
| EBIT | 3 385 | −17 | 380 | 501 | 2 852 |
| Finansielle poster, netto | −113 | −177 | −210 | −101 | −69 |
| Resultat før skat | 2 384 | 40 | 212 | 264 | 2 043 |
| Skat | −519 | −38 | 76 | −100 | −454 |
| Årets resultat | 1 865 | 2 | 136 | 164 | 1 589 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15 926 | 11 676 | 13 614 | 21 048 | 19 989 |
| Egenkapital | 4 899 | 4 402 | 4 518 | 3 849 | 3 685 |
| Langfristet gæld | 2 541 | 2 630 | 2 535 | 2 595 | 2 655 |
| Kortfristet gæld | 6 386 | 3 457 | 4 817 | 12 531 | 11 713 |
| Gæld i alt | 8 927 | 6 088 | 7 352 | 15 126 | 14 368 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SM administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
DJ Audit | Audit | 2022 |
SF Deputy Chief Executive Officer | Deputy Chief Executive Officer | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SF suppleant | suppleant | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dag Jonas Olsson | Audit | 394 selskaberFlere roller |
| Sven Mickael Andersson | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Sebastian Florczyk | Deputy Chief Executive Officer | 3 selskaber |