DXT Entreprenad AB er svensk AB med hjemsted i Rosersberg, som opererer i Mark- och grundarbeten-sektoren. Stiftet i 2016 rapporterede en omsætning på 30,4 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 30,4 mn kr. | +15% |
| EBITDA | 13,8 mn kr. | +84% |
| Nettoresultat | 6 mn kr. | +97% |
| Balancesum | 43,1 mn kr. | +1% |
| Egenkapital | 8,3 mn kr. | +56% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DXT Entreprenad AB en omsætning på 30,4 mn kr, en stigning på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,0 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 45,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 19,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 30 441 | 26 385 | 30 811 | 25 524 | 26 070 |
| Personaleomkostninger | −3 619 | −4 366 | −4 923 | — | — |
| EBITDA | 13 837 | 7 522 | 10 518 | 7 626 | 9 150 |
| Af- og nedskrivninger | −4 590 | −3 682 | −4 187 | −4 130 | −2 988 |
| EBIT | 9 247 | 3 840 | 6 331 | 3 496 | 6 162 |
| Finansielle poster, netto | −647 | −205 | −378 | −255 | −234 |
| Resultat før skat | 7 578 | 3 876 | 5 000 | 2 002 | 1 702 |
| Skat | −1 577 | −837 | −633 | −430 | −371 |
| Årets resultat | 6 000 | 3 039 | 4 366 | 1 572 | 1 331 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 43 081 | 42 510 | 31 975 | 32 215 | 30 321 |
| Egenkapital | 8 313 | 5 313 | 5 274 | 2 407 | 2 035 |
| Langfristet gæld | 12 411 | 11 811 | 5 933 | 8 312 | 6 774 |
| Kortfristet gæld | 6 386 | 10 439 | 5 580 | 7 260 | 8 515 |
| Gæld i alt | 18 798 | 22 249 | 11 513 | 15 572 | 15 289 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LM Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
LA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Linda Margareta Sandler | Chief Auditor | 138 selskaberFlere roller |
| Per Magnus Persson | Board of Directors | 57 selskaberFlere roller |
| Lars Allan Michael Haddleton | Chairman | 28 selskaberFlere roller |
| Lars Anders Hugo Boman | Board of Directors | 5 selskaber |
| Karl Royne Peter Hedendahl | Board of Directors | 2 selskaber |