UTV Framtiden AB
ABUnder likvidationOrg 5590612833Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade bostäder· NACE 6820Stiftet 2016 · 10 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangUTV Framtiden AB er svensk AB, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade bostäder-sektoren. Stiftet i 2016 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 50,0 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 50 t kr. | -74% |
| EBITDA | 802 t kr. | +629% |
| Nettoresultat | 639 t kr. | +1153% |
| Balancesum | 951 t kr. | -87% |
| Egenkapital | 854 t kr. | +295% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede UTV Framtiden AB en omsætning på 50,0 tn kr, et fald på 74% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 639,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 1 604%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 89,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 9,9 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 50 | 194 | 223 | 78 | 242 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 802 | 110 | 128 | −13 | 102 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −59 | −59 | −59 | −59 |
| EBIT | 802 | 51 | 69 | −72 | 43 |
| Finansielle poster, netto | — | — | — | — | — |
| Resultat før skat | 803 | 51 | 69 | 3 | 43 |
| Skat | −164 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 639 | 51 | 69 | 3 | 43 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 951 | 7 089 | 7 059 | 6 959 | 6 939 |
| Egenkapital | 854 | 216 | 165 | 96 | 93 |
| Langfristet gæld | 0 | 6 831 | 6 831 | 6 831 | 6 831 |
| Kortfristet gæld | 96 | 42 | 63 | 31 | 15 |
| Gæld i alt | 96 | 6 873 | 6 894 | 6 862 | 6 846 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AE likvidator | likvidator | 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
KN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
DM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anna Elisabeth Adolfsson | Liquidator | 2.640 selskaberFlere roller |
| Dan Mikael Ragnarsson | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Jan Mathias Ragnarsson | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Karl Niclas Alm | Chairman | 10 selskaberFlere roller |