Deciso AB
ABAktivOrg 5590613849Styrmansgatan 2, 114 54 StockholmKonsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 2016 · 10 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDeciso AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2016 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 28,8 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | +62% |
| EBITDA | −0,1 mn kr. | +16% |
| Nettoresultat | −0,1 mn kr. | +15% |
| Balancesum | 23,2 mn kr. | 0% |
| Egenkapital | 23 mn kr. | -1% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Deciso AB en omsætning på 28,8 tn kr, en stigning på 62% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 138,5 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −509,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 29 | 18 | 76 | 17 | 2 000 |
| Personaleomkostninger | −67 | −60 | −76 | −121 | — |
| EBITDA | −147 | −174 | −257 | −482 | 836 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | −0 | −0 |
| EBIT | −147 | −174 | −257 | −482 | 836 |
| Finansielle poster, netto | 8 | 10 | 1 | 105 | 5 557 |
| Resultat før skat | −139 | −164 | −255 | −377 | 6 393 |
| Skat | — | — | — | −0 | −0 |
| Årets resultat | −139 | −164 | −255 | −377 | 6 393 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 23 173 | 23 275 | 23 346 | 23 778 | 24 203 |
| Egenkapital | 22 999 | 23 138 | 23 301 | 23 557 | 23 934 |
| Langfristet gæld | — | — | — | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 174 | 137 | 45 | 221 | 269 |
| Gæld i alt | 174 | 137 | 45 | 221 | 269 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
| Audit | 2021 | |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
KH suppleant | suppleant | 2022 |
LM suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ernst Johan Fredrik Mattisson | Audit | 179 selskaberFlere roller |
| Karl Håkan Eriksson | Deputy Board Member | 43 selskaberFlere roller |
| Lars Jörgen Olsson | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Lena Margareta Olsson | Deputy Board Member | 2 selskaber |