Digitrooper AB
ABAktivOrg 5590615448Posthusgatan 1 A, 761 31 NorrtäljeReklambyråverksamhet· NACE 7311Stiftet 2016 · 10 år gammel4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDigitrooper AB er svensk AB med hjemsted i Norrtälje, som opererer i Reklambyråverksamhet-sektoren. Stiftet i 2016 har 4 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 9,0 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 9 mn kr. | +21% |
| EBITDA | 1 mn kr. | +117% |
| Nettoresultat | 1 mn kr. | +183% |
| Balancesum | 2,8 mn kr. | +18% |
| Egenkapital | 1,3 mn kr. | +172% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Digitrooper AB en omsætning på 9,0 mn kr, en stigning på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 950,4 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 10,7%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 45,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 8 961 | 7 379 | 5 793 | 4 570 | 3 188 |
| Personaleomkostninger | −2 342 | −1 769 | −1 371 | −944 | −245 |
| EBITDA | 958 | 441 | 753 | 437 | 531 |
| Af- og nedskrivninger | — | −0 | — | — | — |
| EBIT | 958 | 441 | 753 | 437 | 531 |
| Finansielle poster, netto | −6 | −3 | −2 | −3 | −2 |
| Resultat før skat | 1 215 | 437 | 751 | 318 | 382 |
| Skat | −265 | −102 | −172 | −72 | −91 |
| Årets resultat | 950 | 335 | 579 | 246 | 291 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 758 | 2 345 | 1 896 | 1 504 | 1 123 |
| Egenkapital | 1 265 | 465 | 630 | 349 | 364 |
| Langfristet gæld | — | 0 | — | — | — |
| Kortfristet gæld | 1 493 | 1 617 | 1 003 | 891 | 612 |
| Gæld i alt | 1 493 | 1 617 | 1 003 | 891 | 612 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
| Audit | 2024 | |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
LG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2026 |
KV suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
TE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
ML suppleant | suppleant | 2020 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lina Margaretha Viola Andersson | Audit | 110 selskaberFlere roller |
| Marcus Tommy Wallgren | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Leif Gunnar Peter Willbo | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Per Johan Daniel Nordin | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Tommy Erik Kårlin | Chairman | 2 selskaber |
| Anna Margareta Nöjd | Board of Directors | 1 selskab |