ProfSteam AB er svensk AB med hjemsted i Rosersberg, som opererer i Allmän service och reparation av motorfordon utom motorcyklar-sektoren. Stiftet i 2016 rapporterede en omsætning på 3,1 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,1 mn kr. | +47% |
| EBITDA | 0,2 mn kr. | +304% |
| Nettoresultat | 0,2 mn kr. | +212% |
| Balancesum | 0,8 mn kr. | +120% |
| Egenkapital | −0,5 mn kr. | -711% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ProfSteam AB en omsætning på 3,1 mn kr, en stigning på 47% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 156,1 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 6,1%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 144 | 2 146 | 4 842 | 3 701 | 2 942 |
| Personaleomkostninger | −1 525 | −1 143 | −1 252 | −1 811 | — |
| EBITDA | 193 | −95 | 126 | −122 | −66 |
| Af- og nedskrivninger | −31 | −28 | −16 | −31 | −42 |
| EBIT | 162 | −122 | 111 | −153 | −108 |
| Finansielle poster, netto | −5 | −16 | −4 | −12 | −10 |
| Resultat før skat | 156 | −139 | 106 | −165 | −118 |
| Skat | — | — | — | −0 | −0 |
| Årets resultat | 156 | −139 | 106 | −165 | −118 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 758 | 344 | 800 | 745 | 717 |
| Egenkapital | −515 | 84 | 223 | 117 | 42 |
| Langfristet gæld | 185 | 55 | −0 | 44 | 111 |
| Kortfristet gæld | 333 | 205 | 577 | 584 | 564 |
| Gæld i alt | 518 | 260 | 577 | 628 | 675 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AK administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KA suppleant | suppleant | 2026 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
JO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 – 2026 |
RN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Curt Stefan Sjöö | Board of Directors | 107 selskaberFlere roller |
| Johan Ola Nordström | Chairman | 24 selskaberFlere roller |
| Hugo Daniel Mancilla Soruco | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Rica Nuraini Zamanifekri | Board of Directors | 2 selskaber |
| Klas Anton Molin | Deputy Board Member | 1 selskab |
| Roger Mehmet Shikri Aydin | Board of Directors | 1 selskab |