MODB HVB Kungsbacka AB
ABOpløstOrg 5590770805Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade bostäder· NACE 6820Stiftet 2016 · 10 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMODB HVB Kungsbacka AB er svensk AB, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade bostäder-sektoren. Stiftet i 2016 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 785,0 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,8 mn kr. | -5% |
| EBITDA | 0,4 mn kr. | -33% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | -98% |
| Balancesum | 13,7 mn kr. | -41% |
| Egenkapital | 13 mn kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede MODB HVB Kungsbacka AB en omsætning på 785,0 tn kr, et fald på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2016 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 7,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 46,2%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 95,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 785 | 822 | 875 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — |
| EBITDA | 363 | 544 | 872 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | −131 | −131 | −255 | −62 |
| EBIT | 232 | 413 | 617 | −62 |
| Finansielle poster, netto | — | −100 | — | — |
| Resultat før skat | 131 | 313 | 463 | −62 |
| Skat | −124 | 43 | −102 | −0 |
| Årets resultat | 7 | 356 | 361 | −62 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 13 689 | 23 257 | 13 084 | 12 322 |
| Egenkapital | 13 017 | 13 009 | 12 653 | 12 292 |
| Langfristet gæld | 92 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 372 | 10 067 | 277 | 30 |
| Gæld i alt | 464 | 10 067 | 277 | 30 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
GL Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
JP suppleant | suppleant | 2020 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
IB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Gabriel Leo Novella | Chief Auditor | 1.580 selskaberFlere roller |
| Ilija Batljan | Chairman | 566 selskaberFlere roller |
| Sofia Eva-Lotta Stridh | Board of Directors | 357 selskaberFlere roller |
| Oscar Sven Lekander | Board of Directors | 302 selskaberFlere roller |
| Mattias Lennart Bülow Detlofsson | Board of Directors | 255 selskaberFlere roller |
| Jan Peter Bredelius | Deputy Board Member | 29 selskaberFlere roller |