Profile Development Group PDG AB er svensk AB, som opererer i Huvudnäring okänd-sektoren. Stiftet i 2016 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | −0 mn kr. | +20% |
| Nettoresultat | 1,3 mn kr. | +41% |
| Balancesum | 15,7 mn kr. | -8% |
| Egenkapital | 15,2 mn kr. | +9% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Profile Development Group PDG AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,3 mn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | −14 | −17 | −30 | −19 | −22 |
| Af- og nedskrivninger | — | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −14 | −17 | −30 | −19 | −22 |
| Finansielle poster, netto | 1 282 | 918 | 3 738 | 999 | −314 |
| Resultat før skat | 1 268 | 901 | 3 708 | 180 | −336 |
| Skat | — | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 1 268 | 901 | 3 708 | 180 | −336 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15 674 | 17 034 | 17 289 | 18 268 | 17 148 |
| Egenkapital | 15 168 | 13 900 | 13 324 | 10 197 | 10 399 |
| Langfristet gæld | 0 | 401 | 1 444 | 2 647 | 4 500 |
| Kortfristet gæld | 506 | 2 733 | 2 521 | 5 425 | 2 249 |
| Gæld i alt | 506 | 3 134 | 3 965 | 8 072 | 6 749 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AJ | Audit | 2025 |
SA | Audit | 2023 – 2023 |
GT Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
UT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PÅ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 99% | 99% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Johan Bergström | Audit | 214 selskaberFlere roller |
| Gunvor Therése Henningsson | Chief Auditor | 141 selskaberFlere roller |
| Sven Arne Richard Lindberg | Audit | 122 selskaberFlere roller |
| Ulf Tore Wiklund | Board of Directors | 34 selskaberFlere roller |
| Per Åke Stefan Uebel | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Trygve Alexander Hyggen Fjeldheim | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Joel Rönneman | Board of Directors | 3 selskaber |