Spectric Intelligence AB er svensk AB med hjemsted i Spånga, som opererer i Förvaltning av och handel med värdepapper, för en begränsad och sluten krets av ägare-sektoren. Stiftet i 2016 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 101,3 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,1 mn kr. | -55% |
| EBITDA | −0,9 mn kr. | -115% |
| Nettoresultat | 0,6 mn kr. | +253% |
| Balancesum | 50,2 mn kr. | +11% |
| Egenkapital | 28,8 mn kr. | +2% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Spectric Intelligence AB en omsætning på 101,3 tn kr, et fald på 55% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 573,5 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −882,9%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 57,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 101 | 226 | 164 | −84 | 15 |
| Personaleomkostninger | −557 | — | −583 | −539 | — |
| EBITDA | −895 | 6 152 | −13 190 | 6 789 | −726 |
| Af- og nedskrivninger | −61 | −10 811 | −70 | −85 | −91 |
| EBIT | −956 | −4 659 | −13 261 | 6 704 | −817 |
| Finansielle poster, netto | 0 | −972 | −433 | −829 | 434 |
| Resultat før skat | −956 | −376 | −9 149 | 5 875 | −383 |
| Skat | 1 529 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 574 | −376 | −9 149 | 5 875 | −383 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 50 197 | 45 353 | 52 630 | 67 520 | 49 588 |
| Egenkapital | 28 770 | 28 197 | 28 573 | 37 722 | 31 847 |
| Langfristet gæld | 16 681 | 13 560 | 21 078 | 26 704 | 10 235 |
| Kortfristet gæld | 4 746 | 3 597 | 2 979 | 3 095 | 7 506 |
| Gæld i alt | 21 426 | 17 157 | 24 057 | 29 799 | 17 741 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MH Audit | Audit | 2025 |
IT Audit | Audit | 2022 – 2025 |
ME Audit | Audit | 2022 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
LT suppleant | suppleant | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ivan Ticic | Audit | 159 selskaberFlere roller |
| Mattias Hans Settlin | Audit | 110 selskaberFlere roller |
| Mats Erik Dahlström | Audit | 75 selskaberFlere roller |
| Lars Tomas Sävö | Deputy Board Member | 36 selskaberFlere roller |
| Sven Erik Fischbeck | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |