Fastica 142 AB er svensk AB med hjemsted i Västerås, som opererer i Huvudnäring okänd-sektoren. Stiftet i 2016 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | 0 mn kr. | — |
| Nettoresultat | 0,2 mn kr. | -27% |
| Balancesum | 4,6 mn kr. | -3% |
| Egenkapital | 1 mn kr. | +26% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Fastica 142 AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 217,0 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 22,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | −0 | — | −0 | — |
| EBITDA | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | — | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Finansielle poster, netto | −118 | −160 | −197 | −65 | — |
| Resultat før skat | 274 | 372 | 460 | 151 | 0 |
| Skat | −57 | −77 | −95 | 31 | −0 |
| Årets resultat | 217 | 296 | 365 | 120 | 0 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 587 | 4 727 | 4 195 | 4 195 | 200 |
| Egenkapital | 1 049 | 831 | 535 | 170 | 50 |
| Langfristet gæld | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3 538 | 3 896 | 3 660 | 4 025 | 150 |
| Gæld i alt | 3 538 | 3 896 | 3 660 | 4 025 | 150 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CE Chief Auditor | Chief Auditor | 2024 |
LM Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JY bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
LT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
AS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2023 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Mattias Johansson | Chief Auditor | 627 selskaberFlere roller |
| Carl Emil Peter Dahllöf | Chief Auditor | 448 selskaberFlere roller |
| Lars Mattias Lundgren | Board of Directors | 227 selskaberFlere roller |
| Jan-Erik Yngve Hellman | Chairman | 143 selskaberFlere roller |
| Maria Diana G Kristensen | Board of Directors | 139 selskaberFlere roller |
| Anna Sofie Nyberg | Chairman | 124 selskaberFlere roller |
| Lena Therese Boberg | Chairman | 106 selskaberFlere roller |
| Christina Maria Hambäck | Board of Directors | 36 selskaberFlere roller |
| Eric Mattias Lundström | Board of Directors | 35 selskaberFlere roller |