NOK9 standards AB
ABAktivOrg 5590854575Stora Trädgårdsgatan 30, 211 28 MalmöDatakonsultverksamhet· NACE 6220Stiftet 2016 · 9 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNOK9 standards AB er svensk AB med hjemsted i Malmö, som opererer i Datakonsultverksamhet-sektoren. Stiftet i 2016 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på −1 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | −0 t kr. | -100% |
| EBITDA | −139,6 t kr. | -403% |
| Nettoresultat | 2,7 t kr. | +3441% |
| Balancesum | 435,6 t kr. | +10% |
| Egenkapital | 53,5 t kr. | +5% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede NOK9 standards AB en omsætning på −1 kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 2,7 tn kr.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 12,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | −0 | 195 | 984 | 784 | 860 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | — | — |
| EBITDA | −140 | 46 | 655 | 450 | 121 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −140 | 46 | 655 | 450 | 121 |
| Finansielle poster, netto | −4 | −7 | −35 | −44 | — |
| Resultat før skat | 3 | −0 | −0 | 0 | −1 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 3 | −0 | −0 | 0 | −1 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 436 | 395 | 779 | 1 959 | 1 244 |
| Egenkapital | 53 | 51 | 51 | 51 | 51 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 382 | 344 | 729 | 1 907 | 1 193 |
| Gæld i alt | 382 | 344 | 729 | 1 907 | 1 193 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
UT Audit | Audit | 2024 – 2025 |
PM Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
GA suppleant | suppleant | 2024 |
JA suppleant | suppleant | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ulf Thomas Appelgren | Audit | 167 selskaberFlere roller |
| Per Magnus Persson | Chief Auditor | 103 selskaberFlere roller |
| Gustav Axel Anders Barchan | Deputy Board Member | 44 selskaberFlere roller |
| Johan Andreas Larsson | Deputy Board Member | 31 selskaberFlere roller |
| Marco Lischnewski | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |