Proposh AB
ABAktivOrg 5590887393Skärsmyr Haget, 661 94 SäffleÖvrig fritids- och nöjesverksamhet· NACE 9329Stiftet 2016 · 9 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangProposh AB er svensk AB med hjemsted i Säffle, som opererer i Övrig fritids- och nöjesverksamhet-sektoren. Stiftet i 2016 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 251,7 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,3 mn kr. | +4% |
| EBITDA | 0,1 mn kr. | -4% |
| Nettoresultat | −0 mn kr. | -1912% |
| Balancesum | 2 mn kr. | -3% |
| Egenkapital | 0,1 mn kr. | -41% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Proposh AB en omsætning på 251,7 tn kr, en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 36,2 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 59,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 2,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 252 | 242 | 215 | 167 | 121 |
| Personaleomkostninger | — | −0 | −0 | −0 | — |
| EBITDA | 149 | 156 | 88 | 79 | 37 |
| Af- og nedskrivninger | −114 | −114 | −114 | −114 | −114 |
| EBIT | 35 | 42 | −26 | −35 | −77 |
| Finansielle poster, netto | −71 | −109 | −111 | −61 | −40 |
| Resultat før skat | −36 | −2 | −1 | 4 | 4 |
| Skat | — | −0 | −0 | 1 | −1 |
| Årets resultat | −36 | −2 | −1 | 3 | 3 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 005 | 2 070 | 2 197 | 2 212 | 2 270 |
| Egenkapital | 53 | 89 | 91 | 92 | 89 |
| Langfristet gæld | 1 844 | 1 888 | 1 982 | 2 026 | 2 070 |
| Kortfristet gæld | 107 | 93 | 124 | 95 | 111 |
| Gæld i alt | 1 952 | 1 981 | 2 106 | 2 121 | 2 181 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LA | Audit | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
FC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
LK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Leif Anders Hernström | Audit | 217 selskaberFlere roller |
| Lennart Karl-Olov Proper | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Pia Ann-Katrin Proper | Board of Directors | 2 selskaber |