Örstig Måleri AB
ABAktivOrg 5590914015Gert Fredrikssons Väg 3, 611 35 NyköpingMåleriarbeten· NACE 4334Stiftet 2016 · 9 år gammel20-49 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangÖrstig Måleri AB er svensk AB med hjemsted i Nyköping, som opererer i Måleriarbeten-sektoren. Stiftet i 2016 rapporterede en omsætning på 48,3 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 48,3 mn kr. | +11% |
| EBITDA | 0,7 mn kr. | +217% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | +101% |
| Balancesum | 15,6 mn kr. | -9% |
| Egenkapital | 5,5 mn kr. | -10% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Örstig Måleri AB en omsætning på 48,3 mn kr, en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 9,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 1,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 35,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 48 261 | 43 328 | 52 372 | 39 532 | 21 337 |
| Personaleomkostninger | −19 167 | −17 213 | — | — | — |
| EBITDA | 726 | −618 | 1 857 | 4 305 | 1 313 |
| Af- og nedskrivninger | −498 | −659 | −795 | −273 | −289 |
| EBIT | 228 | −1 277 | 1 062 | 4 032 | 1 024 |
| Finansielle poster, netto | −219 | −110 | −57 | −6 | −38 |
| Resultat før skat | 9 | −1 387 | 2 128 | 3 009 | 1 566 |
| Skat | −0 | −0 | −449 | −628 | −335 |
| Årets resultat | 9 | −1 387 | 1 679 | 2 381 | 1 231 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15 578 | 17 101 | 12 960 | 10 217 | 6 075 |
| Egenkapital | 5 484 | 6 075 | 7 052 | 5 372 | 2 992 |
| Langfristet gæld | 3 531 | 3 741 | 1 934 | 5 | 137 |
| Kortfristet gæld | 6 563 | 7 285 | 3 974 | 3 716 | 2 840 |
| Gæld i alt | 10 094 | 11 026 | 5 908 | 3 721 | 2 977 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SM | Audit | 2022 |
EG | Audit | 2022 – 2022 |
NK Audit | Audit | 2020 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
HI suppleant | suppleant | 2020 |
AA suppleant | suppleant | 2020 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Stig Michael Johansson | Audit | 418 selskaberFlere roller |
| Erik Gustaf Söderström | Audit | 52 selskaberFlere roller |
| Niklas Kenneth Makal | Audit | 41 selskaberFlere roller |
| Humam Ismail | Deputy Board Member | 4 selskaber |
| Haidar Ismail | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ali Abbas Mohammed | Deputy Board Member | 1 selskab |