360 Properties AB er svensk AB, som opererer i Verksamheter som utövas av huvudkontor-sektoren. Stiftet i 2017 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | −1,5 mn kr. | -7274% |
| Nettoresultat | −3,7 mn kr. | -167% |
| Balancesum | 41,4 mn kr. | +4% |
| Egenkapital | −0,2 mn kr. | -103% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede 360 Properties AB en omsætning på 0 kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 3,7 mn kr.
Ved udgangen af 2024 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2024 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 300 | 275 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | — | — | — | — |
| EBITDA | −1 507 | 21 | −158 | −182 | −162 |
| Af- og nedskrivninger | −48 | −48 | −48 | −61 | −0 |
| EBIT | −1 554 | −27 | −206 | −243 | −162 |
| Finansielle poster, netto | −2 125 | −1 395 | −253 | −70 | −134 |
| Resultat før skat | −3 679 | −1 378 | −242 | −313 | −295 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −3 679 | −1 378 | −242 | −313 | −295 |
| Post | 2024 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 41 430 | 39 857 | 28 766 | 23 782 | 19 681 |
| Egenkapital | −220 | 6 298 | 7 676 | 9 418 | 9 731 |
| Langfristet gæld | 0 | 2 145 | 2 800 | 1 133 | 0 |
| Kortfristet gæld | 41 651 | 31 414 | 18 290 | 13 231 | 9 950 |
| Gæld i alt | 41 651 | 33 559 | 21 090 | 14 364 | 9 950 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BE Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2024 |
KV Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
EE suppleant | suppleant | 2024 |
CV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
NR suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 98% | 98% | 2026 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karl Vilhelm Andersson | Chief Auditor | 90 selskaberFlere roller |
| Björn Erik Olofsson | Chief Auditor | 34 selskaberFlere roller |
| Erik Emanuel Linton | Deputy Board Member | 34 selskaberFlere roller |
| Carl Victor Klintåker | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| André Alexander Brännmark | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jan Thomas Petersson | Board of Directors | 2 selskaber |
| Natallia Rozum | Deputy Board Member | 1 selskab |