Rolind AB er svensk AB med hjemsted i Frösön, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade, andra lokaler-sektoren. Stiftet i 2017 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,1 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,1 mn kr. | +4% |
| EBITDA | 1,3 mn kr. | +14% |
| Nettoresultat | 0,9 mn kr. | +281% |
| Balancesum | 9,8 mn kr. | +8% |
| Egenkapital | 2,2 mn kr. | +66% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Rolind AB en omsætning på 2,1 mn kr, en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 872,4 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 61,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 22,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 102 | 2 025 | 1 871 | 1 867 | 2 625 |
| Personaleomkostninger | −0 | — | −0 | — | — |
| EBITDA | 1 286 | 1 130 | 1 074 | 677 | 1 158 |
| Af- og nedskrivninger | −84 | −84 | −84 | −77 | −113 |
| EBIT | 1 201 | 1 046 | 990 | 600 | 1 045 |
| Finansielle poster, netto | −102 | −155 | −101 | −45 | −176 |
| Resultat før skat | 1 099 | 290 | 588 | 51 | 868 |
| Skat | −227 | −61 | 122 | −16 | −187 |
| Årets resultat | 872 | 229 | 467 | 35 | 681 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9 766 | 9 065 | 6 262 | 6 170 | 5 606 |
| Egenkapital | 2 194 | 1 322 | 1 233 | 766 | 732 |
| Langfristet gæld | 5 580 | 5 660 | 3 740 | 4 336 | 4 416 |
| Kortfristet gæld | 1 992 | 2 084 | 1 192 | 970 | 360 |
| Gæld i alt | 7 572 | 7 744 | 4 932 | 5 306 | 4 776 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IP administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LT suppleant | suppleant | 2022 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
CB suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Axel Arwidsson | Chairman | 120 selskaberFlere roller |
| Isak Peter Zonabend | Chief Executive Officer | 111 selskaberFlere roller |
| Sven Christer Sandberg | Board of Directors | 104 selskaberFlere roller |
| Clary Birthe Christina Arwidsson | Deputy Board Member | 92 selskaberFlere roller |
| Lilia Tchoumatchenko Carlsson | Deputy Board Member | 8 selskaberFlere roller |
| Bernt Sigvard Carlsson | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |