SCG Partner AB
ABAktivOrg 5591173397Tallsoppsvägen 42, 705 10 ÖrebroKonsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 2017 · 9 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSCG Partner AB er svensk AB med hjemsted i Örebro, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2017 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 326,5 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 326,5 t kr. | — |
| EBITDA | 175 t kr. | — |
| Nettoresultat | 147,3 t kr. | +117724% |
| Balancesum | 237,8 t kr. | +421% |
| Egenkapital | 187 t kr. | +371% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede SCG Partner AB en omsætning på 326,5 tn kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 147,3 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 53,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 78,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 327 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −62 | — | — | — | — |
| EBITDA | 175 | 0 | −0 | −18 | −5 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — | −0 |
| EBIT | 175 | 0 | −0 | −18 | −5 |
| Finansielle poster, netto | −0 | 0 | −0 | −0 | −65 |
| Resultat før skat | 175 | 0 | −0 | −18 | 58 |
| Skat | −28 | — | — | — | −0 |
| Årets resultat | 147 | 0 | −0 | −18 | 58 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 238 | 46 | 45 | 46 | 63 |
| Egenkapital | 187 | 40 | 40 | 40 | 58 |
| Langfristet gæld | — | — | 1 | 1 | 1 |
| Kortfristet gæld | 51 | 6 | 4 | 4 | 4 |
| Gæld i alt | 51 | 6 | 6 | 6 | 5 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JG Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
MS suppleant | suppleant | 2020 |
JK suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
EE suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
JO suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Johan Gustaf Anders Andersson | Chief Auditor | 121 selskaberFlere roller |
| Lars Christofer Ädel-Carlsson | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Rikard Kardac Cidh | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Mattias Frans-Olof Fahlström Löngaa | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Eva Emma Maria Ädel-Carlsson | Deputy Board Member | 4 selskaber |
| Carl Gustaf Sebastian Nylén | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jan Ola Edman | Deputy Board Member | 3 selskaber |