wdvida AB er svensk AB med hjemsted i Uppsala, som opererer i Anläggningsarbeten för telekommunikation-sektoren. Stiftet i 2017 har 30 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 55,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 55,6 mn kr. | -16% |
| EBITDA | 4,9 mn kr. | -9% |
| Nettoresultat | 3 mn kr. | -10% |
| Balancesum | 16,5 mn kr. | -13% |
| Egenkapital | 4,5 mn kr. | +30% |
| Ansatte | 30 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede wdvida AB en omsætning på 55,6 mn kr, et fald på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,0 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 8,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 27,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 55 626 | 66 501 | 59 471 | 46 460 | 27 411 |
| Personaleomkostninger | −16 192 | −16 063 | −17 898 | −14 088 | — |
| EBITDA | 4 865 | 5 334 | 2 713 | 5 224 | 2 414 |
| Af- og nedskrivninger | −541 | −507 | −331 | −108 | −10 |
| EBIT | 4 324 | 4 827 | 2 383 | 5 116 | 2 404 |
| Finansielle poster, netto | −61 | −119 | −13 | −39 | −8 |
| Resultat før skat | 3 940 | 4 336 | 1 464 | 5 077 | 2 097 |
| Skat | −903 | −945 | −321 | 1 082 | −465 |
| Årets resultat | 3 037 | 3 391 | 1 143 | 3 996 | 1 632 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 16 511 | 19 065 | 13 956 | 12 090 | 6 242 |
| Egenkapital | 4 490 | 3 453 | 3 602 | 4 509 | 1 847 |
| Langfristet gæld | 324 | 273 | 581 | 162 | 0 |
| Kortfristet gæld | 8 704 | 12 725 | 7 971 | 7 119 | 4 094 |
| Gæld i alt | 9 028 | 12 997 | 8 552 | 7 281 | 4 094 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SA Chief Auditor | Chief Auditor | 2023 |
NM Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2023 |
CM Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
WE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
PE suppleant | suppleant | 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Stéphanie Anna Chantal Ljungberg | Chief Auditor | 93 selskaberFlere roller |
| Nils Markus Warnberg | Chief Auditor | 84 selskaberFlere roller |
| Curt Marcus Wangeskog | Chief Auditor | 14 selskaberFlere roller |
| Walter Eduardo Gonzalez Saavedra | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Pontus Eduardo Walter Gonzalez | Deputy Board Member | 5 selskaber |