Fictilis AB er svensk AB, som opererer i Huvudnäring okänd-sektoren. Stiftet i 2017 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | −0 mn kr. | +1% |
| Nettoresultat | 45 mn kr. | +200% |
| Balancesum | 145,9 mn kr. | +46% |
| Egenkapital | 59,3 mn kr. | -19% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Fictilis AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 45,0 mn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 40,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 404,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | — | — | — |
| EBITDA | −25 | −25 | −20 | −16 | −46 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −25 | −25 | −20 | −16 | −46 |
| Finansielle poster, netto | 45 000 | 15 000 | 13 631 | 27 851 | 18 466 |
| Resultat før skat | 45 000 | 15 000 | 15 001 | 29 575 | 20 000 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −1 | −0 |
| Årets resultat | 45 000 | 15 000 | 15 001 | 29 574 | 20 000 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 145 924 | 100 002 | 100 000 | 100 000 | 100 000 |
| Egenkapital | 59 276 | 72 969 | 68 469 | 53 468 | 23 895 |
| Langfristet gæld | 0 | 26 512 | 30 141 | 44 810 | 74 571 |
| Kortfristet gæld | 21 | 20 | 1 390 | 1 721 | 1 534 |
| Gæld i alt | 21 | 26 532 | 31 531 | 46 531 | 76 105 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
GO administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
CD Audit | Audit | 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
AO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
GO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl David Hedlund | Audit | 233 selskaberFlere roller |
| Jan Peter Bredelius | Chairman | 30 selskaberFlere roller |
| Klas Peter Larsson | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Staffan John-Filip Dahlgren | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Gustav Oskar Falkenström | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Anders Olof Alm | Board of Directors | 5 selskaber |
| Hans Daniel Åhlund | Chairman | 4 selskaber |
| Jerry Alf Henrik Zetterlund | Board of Directors | 4 selskaber |