FeedbackFrog AB
ABKonkursOrg 5591360499Konsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 2017 · 8 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFeedbackFrog AB er svensk AB, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2017 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,6 mn kr. | -30% |
| EBITDA | −4,1 mn kr. | +46% |
| Nettoresultat | −4,9 mn kr. | +63% |
| Balancesum | 4,1 mn kr. | -64% |
| Egenkapital | 0,3 mn kr. | -78% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede FeedbackFrog AB en omsætning på 1,6 mn kr, et fald på 30% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 4,9 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −263,4%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 6,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 561 | 2 225 | 3 483 | 2 761 | 2 516 |
| Personaleomkostninger | — | — | −2 903 | — | — |
| EBITDA | −4 111 | −7 582 | −3 617 | −1 279 | 473 |
| Af- og nedskrivninger | −550 | −5 520 | −726 | −37 | −7 |
| EBIT | −4 661 | −13 102 | −4 343 | −1 316 | 466 |
| Finansielle poster, netto | −199 | −156 | −14 | −10 | −7 |
| Resultat før skat | −4 860 | −13 258 | −4 357 | −1 206 | 338 |
| Skat | −0 | 13 | — | −0 | −77 |
| Årets resultat | −4 860 | −13 245 | −4 357 | −1 206 | 261 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 111 | 11 405 | 11 167 | 4 351 | 1 112 |
| Egenkapital | 277 | 1 265 | 8 057 | 3 092 | 421 |
| Langfristet gæld | 0 | 1 875 | 958 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3 834 | 8 265 | 2 152 | 1 259 | 571 |
| Gæld i alt | 3 834 | 10 140 | 3 110 | 1 259 | 571 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HL Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2024 |
AS administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
DJ suppleant | suppleant | 2024 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
GT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
ME suppleant | suppleant | 2022 – 2024 |
FD suppleant | suppleant | 2023 – 2023 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
AS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
GB suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jenny Charlotta Ulrika Sveder | Board of Directors | 39 selskaberFlere roller |
| Per Spångberg | Board of Directors | 32 selskaberFlere roller |
| Dag Johan Magni | Deputy Board Member | 31 selskaberFlere roller |
| Per Anders Ström | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jan Anders Mikael Lindell | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Gaute Thomas Øi Green-Stensrud | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Leif Peter Nygårds | Board of Directors | 4 selskaber |
| Fredrik Dong Ha Blad | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Simon Tulle Jonatan Edman | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henrik Lennart Erik Richardsson | Chief Auditor | 2 selskaber |
| Mimmi Evelina Berg | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Amanda Sofie Lilja | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Göran Bengt Lilja | Deputy Board Member | 1 selskab |