Ruen AB er svensk AB, som opererer i Huvudnäring okänd-sektoren. Stiftet i 2017 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | −1,7 mn kr. | -79% |
| Nettoresultat | 168,5 mn kr. | +881% |
| Balancesum | 169,4 mn kr. | +616% |
| Egenkapital | 169,3 mn kr. | +641% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ruen AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 168,5 mn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | — | — | −0 | — |
| EBITDA | −1 742 | −976 | −84 | −205 | −43 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | — | — | −0 | −0 |
| EBIT | −1 742 | −976 | −84 | −205 | −43 |
| Finansielle poster, netto | 170 399 | 18 220 | 4 842 | 16 000 | 3 750 |
| Resultat før skat | 168 533 | 17 165 | 4 999 | 16 000 | 6 217 |
| Skat | −74 | — | — | −0 | −527 |
| Årets resultat | 168 459 | 17 165 | 4 999 | 16 000 | 5 690 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 169 395 | 23 670 | 22 451 | 24 287 | 8 110 |
| Egenkapital | 169 281 | 22 831 | 7 166 | 19 667 | 7 417 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 11 001 | 46 | 0 |
| Kortfristet gæld | 114 | 839 | 4 284 | 4 574 | 693 |
| Gæld i alt | 114 | 839 | 15 285 | 4 620 | 693 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
GJ Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
KG Deputy Chief Executive Officer | Deputy Chief Executive Officer | 2022 – 2022 |
RR administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LM suppleant | suppleant | 2025 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
KR suppleant | suppleant | 2022 – 2025 |
KG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
RR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Gert Johan Frej | Chief Auditor | 263 selskaberFlere roller |
| Robert Ristov | Chief Executive Officer | 18 selskaberFlere roller |
| Pär Olof Gunnar Nyström | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Klas Gerhard Englund | Deputy Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Leif Mikael Tiljander | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Jovan Ristov | Board of Directors | 1 selskab |