A Söderlind Advokat AB
ABAktivOrg 5591395248Rosbrinken 13, 132 51 Saltsjö-BooAdvokatbyråverksamhet· NACE 6910Stiftet 2017 · 8 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangA Söderlind Advokat AB er svensk AB med hjemsted i Saltsjö-Boo, som opererer i Advokatbyråverksamhet-sektoren. Stiftet i 2017 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | −0,1 mn kr. | -206% |
| Nettoresultat | 4,6 mn kr. | +64% |
| Balancesum | 23,6 mn kr. | +23% |
| Egenkapital | 23,6 mn kr. | +23% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede A Söderlind Advokat AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 4,6 mn kr.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 99,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 135,3 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | −113 | −37 | −27 | −20 | −21 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — | −0 |
| EBIT | −113 | −37 | −27 | −20 | −21 |
| Finansielle poster, netto | 4 756 | 2 875 | 4 297 | 2 187 | 4 513 |
| Resultat før skat | 4 643 | 2 838 | 4 269 | 2 167 | 4 492 |
| Skat | — | — | — | — | −0 |
| Årets resultat | 4 643 | 2 838 | 4 269 | 2 167 | 4 492 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 23 597 | 19 137 | 16 503 | 12 429 | 10 689 |
| Egenkapital | 23 553 | 19 119 | 16 486 | 12 411 | 10 672 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 45 | 18 | 18 | 18 | 18 |
| Gæld i alt | 45 | 18 | 18 | 18 | 18 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MG Chief Auditor | Chief Auditor | 2026 |
LA Audit | Audit | 2022 – 2024 |
| Audit | 2024 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MJ suppleant | suppleant | 2022 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars-Åke Andreasson | Audit | 244 selskaberFlere roller |
| Erik Robert Christian Åndberg | Audit | 129 selskaberFlere roller |
| Marcus Gunnar Folkesson | Chief Auditor | 7 selskaberFlere roller |
| Per Anders Söderlind | Board of Directors | 5 selskaber |
| Magnus Joacim Johannesson | Deputy Board Member | 3 selskaber |