Pro Touchguide AB er svensk AB med hjemsted i Sollentuna, som opererer i Datakonsultverksamhet-sektoren. Stiftet i 2018 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 10,5 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 10,5 t kr. | -92% |
| EBITDA | −108,3 t kr. | -288% |
| Nettoresultat | 1,8 t kr. | -98% |
| Balancesum | 71,8 t kr. | -71% |
| Egenkapital | 55,5 t kr. | -64% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Pro Touchguide AB en omsætning på 10,5 tn kr, et fald på 92% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 1,8 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −1 035%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 77,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,4 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 10 | 135 | 404 | 257 | 734 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | — | — |
| EBITDA | −108 | −28 | 119 | −19 | 164 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −99 | −149 | −149 | −149 |
| EBIT | −108 | −127 | −29 | −168 | 15 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | −0 | — | −3 |
| Resultat før skat | 2 | 113 | −17 | −168 | 7 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −7 |
| Årets resultat | 2 | 113 | −17 | −168 | 0 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 72 | 251 | 877 | 572 | 689 |
| Egenkapital | 56 | 154 | 41 | −110 | 58 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 16 | 97 | 837 | 670 | 619 |
| Gæld i alt | 16 | 97 | 837 | 670 | 619 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
IE likvidator | likvidator | 2025 |
BG Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 – 2023 |
LA likvidator | likvidator | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
MK suppleant | suppleant | 2022 – 2025 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Gunnar Jonsson | Chief Auditor | 226 selskaberFlere roller |
| Leonardo Antonio Merino Castillo | Liquidator | 51 selskaberFlere roller |
| Ingrid Edeltraud F Svanström | Liquidator | 20 selskaberFlere roller |
| Peter Baumann | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Maria Kristina Sandberg | Deputy Board Member | 8 selskaberFlere roller |
| Karl Jesper Bremme | Board of Directors | 4 selskaber |