Engaging Solutions AB
ABAktivOrg 5591507354Anckargripsgatan 3, 211 19 MalmöDatakonsultverksamhet· NACE 6220Stiftet 2018 · 8 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangEngaging Solutions AB er svensk AB med hjemsted i Malmö, som opererer i Datakonsultverksamhet-sektoren. Stiftet i 2018 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 1,3 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,3 mn kr. | +2% |
| EBITDA | −1,2 mn kr. | +54% |
| Nettoresultat | −4,1 mn kr. | +36% |
| Balancesum | 6,6 mn kr. | -3% |
| Egenkapital | 3,8 mn kr. | +55% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Engaging Solutions AB en omsætning på 1,3 mn kr, en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 4,1 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −96,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 57,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 285 | 1 262 | 960 | 1 063 | 945 |
| Personaleomkostninger | −180 | −227 | — | — | — |
| EBITDA | −1 238 | −2 663 | −3 794 | −4 237 | −11 080 |
| Af- og nedskrivninger | −2 677 | −3 433 | −5 128 | −11 813 | −4 895 |
| EBIT | −3 914 | −6 096 | −8 922 | −16 050 | −15 975 |
| Finansielle poster, netto | −151 | −234 | −105 | −190 | −306 |
| Resultat før skat | −4 066 | −6 331 | −9 027 | −16 240 | −16 281 |
| Skat | — | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −4 066 | −6 331 | −9 027 | −16 240 | −16 281 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6 589 | 6 794 | 8 778 | 13 062 | 30 289 |
| Egenkapital | 3 781 | 2 446 | 5 059 | 6 721 | 22 961 |
| Langfristet gæld | 1 568 | 1 943 | 2 062 | 2 063 | 1 375 |
| Kortfristet gæld | 1 241 | 2 405 | 1 657 | 4 278 | 5 953 |
| Gæld i alt | 2 808 | 4 348 | 3 719 | 6 341 | 7 328 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AB administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
HT Chief Auditor | Chief Auditor | 2026 |
KL administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2026 |
| Audit | 2022 – 2026 | |
AN administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
HÁ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
IC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
AJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
KF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
DA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Birger Ola Mattias Kristensson | Audit | 303 selskaberFlere roller |
| Hans Thomas Kullman | Chief Auditor | 231 selskaberFlere roller |
| Karl Hampus Jakobsson | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Annika Jeanette Andersson | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Karl Johan Krister Svantemark | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Björn Anders Andersson | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Karin Fredrika Sydsjö Ebbinghaus | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Hans Peter Lennart Jungbeck | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Annie Nirosha Charlotta Tönsgård | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Daniel Andreas Persson | Board of Directors | 5 selskaber |
| Karin Louise Marianne Sternros | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Inga Charlotte Barchan | Board of Directors | 4 selskaber |
| Annica Belfrage | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Kristian Thomas Sternros | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jack John Bruno Bradley | Board of Directors | 1 selskab |