2550 Engineering AB er svensk AB med hjemsted i Göteborg, som opererer i Trådbunden och trådlös telekommunikation samt telekommunikation via satellit-sektoren. Stiftet i 2018 har 31 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 35,8 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 35,8 mn kr. | -12% |
| EBITDA | −0,6 mn kr. | -178% |
| Nettoresultat | −1,3 mn kr. | -495% |
| Balancesum | 38,2 mn kr. | +5% |
| Egenkapital | 1,2 mn kr. | +157% |
| Ansatte | 31 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede 2550 Engineering AB en omsætning på 35,8 mn kr, et fald på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 1,3 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −1,7%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 3,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 35 766 | 40 543 | 48 095 | 40 369 | 32 678 |
| Personaleomkostninger | — | −34 923 | — | — | — |
| EBITDA | −614 | 791 | 4 402 | 4 360 | 1 285 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −614 | 791 | 4 402 | 4 360 | 1 285 |
| Finansielle poster, netto | −672 | −295 | −356 | −311 | −227 |
| Resultat før skat | −1 286 | 497 | 4 046 | 4 049 | 1 058 |
| Skat | −0 | 171 | −909 | −807 | −0 |
| Årets resultat | −1 286 | 325 | 3 137 | 3 242 | 1 058 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 38 167 | 36 236 | 25 709 | 20 921 | 15 590 |
| Egenkapital | 1 171 | 456 | 8 131 | 4 994 | 1 751 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 36 996 | 35 779 | 17 578 | 15 927 | 13 839 |
| Gæld i alt | 36 996 | 35 779 | 17 578 | 15 927 | 13 839 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LM administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
FP Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HJ suppleant | suppleant | 2022 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Filip Patrik Laurin | Chief Auditor | 209 selskaberFlere roller |
| Hans Johan Lassing | Deputy Board Member | 47 selskaberFlere roller |
| Jonas Martin Sandberg | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Leif Magnus Janson | Chief Executive Officer | 2 selskaber |