Formelett AB
ABAktivOrg 5591549133Södra Vägen 12, 702 27 ÖrebroDetaljhandel via internet eller postorder med brett sortiment· NACE 4712Stiftet 2018 · 8 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFormelett AB er svensk AB med hjemsted i Örebro, som opererer i Detaljhandel via internet eller postorder med brett sortiment-sektoren. Stiftet i 2018 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,3 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,3 mn kr. | +18% |
| EBITDA | 0 mn kr. | +109% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | +104% |
| Balancesum | 0,6 mn kr. | +18% |
| Egenkapital | 0,1 mn kr. | -73% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Formelett AB en omsætning på 1,3 mn kr, en stigning på 18% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,4 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 0,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 18,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 279 | 1 086 | 1 557 | 1 067 | 689 |
| Personaleomkostninger | −10 | — | — | — | — |
| EBITDA | 4 | −49 | 88 | 121 | 6 |
| Af- og nedskrivninger | — | −32 | −27 | −0 | −0 |
| EBIT | 4 | −81 | 61 | 121 | 6 |
| Finansielle poster, netto | −1 | −2 | — | −1 | −1 |
| Resultat før skat | 3 | −82 | 61 | 120 | 6 |
| Skat | — | −0 | −14 | −24 | −0 |
| Årets resultat | 3 | −82 | 47 | 96 | 6 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 565 | 480 | 588 | 593 | 574 |
| Egenkapital | 102 | 379 | 461 | 415 | 319 |
| Langfristet gæld | 15 | 15 | 15 | 15 | 215 |
| Kortfristet gæld | 448 | 86 | 112 | 163 | 40 |
| Gæld i alt | 463 | 101 | 127 | 178 | 255 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
GN administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
UT suppleant | suppleant | 2025 |
GN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
BL suppleant | suppleant | 2020 – 2025 |
KC suppleant | suppleant | 2020 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Björn Lars Allan Johansson | Deputy Board Member | 37 selskaberFlere roller |
| Ulf Tomas Östgren | Deputy Board Member | 27 selskaberFlere roller |
| Pär Anders Gustav Ekbom | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Gunnar Nicklas Rehn | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Karl Christer Nelin | Deputy Board Member | 2 selskaber |