PR Development AB er svensk AB med hjemsted i Ödåkra, som opererer i Teknisk konsultverksamhet inom industriteknik-sektoren. Stiftet i 2018 har 7 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 13,2 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 13,2 mn kr. | +5% |
| EBITDA | 1,5 mn kr. | -55% |
| Nettoresultat | 1,1 mn kr. | -58% |
| Balancesum | 4,5 mn kr. | -22% |
| Egenkapital | 2 mn kr. | -31% |
| Ansatte | 7 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede PR Development AB en omsætning på 13,2 mn kr, en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,1 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 11%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 45,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 13 176 | 12 542 | 11 939 | 7 986 | 5 092 |
| Personaleomkostninger | −7 331 | −7 032 | −5 947 | — | — |
| EBITDA | 1 456 | 3 266 | 2 561 | 1 203 | 814 |
| Af- og nedskrivninger | −20 | −20 | −12 | −1 | −0 |
| EBIT | 1 436 | 3 247 | 2 550 | 1 202 | 814 |
| Finansielle poster, netto | −33 | −15 | 18 | — | −12 |
| Resultat før skat | 1 371 | 3 231 | 2 550 | 1 418 | 598 |
| Skat | −294 | −683 | −533 | −294 | −126 |
| Årets resultat | 1 077 | 2 548 | 2 017 | 1 124 | 472 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 469 | 5 733 | 5 008 | 3 292 | 1 815 |
| Egenkapital | 2 019 | 2 942 | 2 195 | 1 178 | 534 |
| Langfristet gæld | — | — | — | 0 | 1 |
| Kortfristet gæld | 2 437 | 2 772 | 2 796 | 2 114 | 1 065 |
| Gæld i alt | 2 437 | 2 772 | 2 796 | 2 114 | 1 066 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ME | Audit | 2022 |
MW | Audit | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
BP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
PC suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Marcus Wallentin Torstensson | Audit | 193 selskaberFlere roller |
| Markus Emanuel Ahlberg | Audit | 158 selskaberFlere roller |
| Lars Åke Stefan Thunberg | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Hans Rickard Jörgen Blomdahl | Board of Directors | 3 selskaber |
| Bo Peter Wijk | Chairman | 3 selskaber |