NPT AB
ABAktivOrg 5591622385Stegerholmsvägen 3, 421 67 Västra FrölundaPartihandel med virke och andra byggmaterial· NACE 4683Stiftet 2018 · 8 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNPT AB er svensk AB med hjemsted i Västra Frölunda, som opererer i Partihandel med virke och andra byggmaterial-sektoren. Stiftet i 2018 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 26,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 26,6 mn kr. | +9% |
| EBITDA | 4,1 mn kr. | +19% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | -98% |
| Balancesum | 15,2 mn kr. | +7% |
| Egenkapital | 3,3 mn kr. | -13% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede NPT AB en omsætning på 26,6 mn kr, en stigning på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 30,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 15,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 21,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 26 636 | 24 539 | 21 919 | 20 849 | 11 898 |
| Personaleomkostninger | −1 550 | −1 500 | — | — | — |
| EBITDA | 4 127 | 3 472 | 3 689 | 3 736 | 1 687 |
| Af- og nedskrivninger | −87 | −124 | −177 | −180 | −0 |
| EBIT | 4 040 | 3 348 | 3 512 | 3 556 | 1 687 |
| Finansielle poster, netto | −2 419 | 43 | −1 137 | −1 640 | 72 |
| Resultat før skat | 638 | 2 522 | 1 505 | 1 007 | 1 327 |
| Skat | −608 | −537 | −538 | −562 | −267 |
| Årets resultat | 30 | 1 985 | 967 | 445 | 1 060 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15 184 | 14 169 | 10 672 | 10 080 | 3 669 |
| Egenkapital | 3 300 | 3 785 | 2 292 | 1 520 | 1 125 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7 821 | 7 304 | 6 169 | 7 219 | 2 112 |
| Gæld i alt | 7 821 | 7 304 | 6 169 | 7 219 | 2 112 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ES Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KG suppleant | suppleant | 2022 |
MC suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Eva Sofie Sjölind | Chief Auditor | 69 selskaberFlere roller |
| Kent Göran Birger Bygdén | Deputy Board Member | 43 selskaberFlere roller |
| Maria Cecilia Cia Bygdén | Deputy Board Member | 9 selskaberFlere roller |
| Claes Håkan Johnson | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |