Progressiva AB er svensk AB med hjemsted i Järved, som opererer i Icke reguljär sjötrafik på inre vattenvägar av passagerare -sektoren. Stiftet i 2018 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,2 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,2 mn kr. | +19% |
| EBITDA | 0,4 mn kr. | +290% |
| Nettoresultat | −0,2 mn kr. | +61% |
| Balancesum | 8,9 mn kr. | -2% |
| Egenkapital | 0,1 mn kr. | -2% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Progressiva AB en omsætning på 3,2 mn kr, en stigning på 19% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 201,7 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 13,9%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 1,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 222 | 2 709 | 1 892 | 190 | 0 |
| Personaleomkostninger | −774 | −278 | −798 | — | — |
| EBITDA | 447 | 114 | 109 | −299 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | −334 | −301 | −241 | −130 | −0 |
| EBIT | 113 | −187 | −132 | −429 | 0 |
| Finansielle poster, netto | −314 | −332 | −156 | −31 | — |
| Resultat før skat | −202 | −519 | −289 | −460 | 0 |
| Skat | — | — | — | −0 | −0 |
| Årets resultat | −202 | −519 | −289 | −460 | 0 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8 892 | 9 053 | 8 992 | 3 819 | 1 050 |
| Egenkapital | 101 | 102 | 102 | 90 | 50 |
| Langfristet gæld | 8 742 | 6 840 | 7 545 | 3 628 | 0 |
| Kortfristet gæld | 50 | 2 111 | 1 345 | 101 | 1 000 |
| Gæld i alt | 8 792 | 8 950 | 8 890 | 3 729 | 1 000 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KA suppleant | suppleant | 2026 |
DO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
PO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
IE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
RW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
SS suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
NB suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ros-Mari Wickström | Board of Directors | 398 selskaberFlere roller |
| Nehad Bari | Deputy Board Member | 8 selskaberFlere roller |
| David Olov Oskar Berggren | Board of Directors | 4 selskaber |
| Pelle Olof Bergström | Chairman | 4 selskaber |
| Iclal Erolkizi | Chairman | 2 selskaber |