Servirisma AB er svensk AB med hjemsted i Nyköping, som opererer i Övrig musik-, dans- och kulturell utbildning-sektoren. Stiftet i 2018 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 100,0 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 100 t kr. | +25% |
| EBITDA | 5,7 t kr. | +63% |
| Nettoresultat | 0,6 t kr. | +135% |
| Balancesum | 62,7 t kr. | -4% |
| Egenkapital | 29,9 t kr. | +2% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Servirisma AB en omsætning på 100,0 tn kr, en stigning på 25% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 570 kr, og EBITDA-marginen lå på 5,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 47,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 100 | 80 | 53 | 27 | 13 |
| Personaleomkostninger | −80 | −60 | −45 | −2 | — |
| EBITDA | 6 | 3 | −4 | 2 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | −5 | −5 | −5 | −5 | −3 |
| EBIT | 1 | −2 | −9 | −3 | −3 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Resultat før skat | 1 | −2 | −9 | −3 | −3 |
| Skat | — | — | — | — | −0 |
| Årets resultat | 1 | −2 | −9 | −3 | −3 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 63 | 65 | 44 | 58 | 46 |
| Egenkapital | 30 | 29 | 31 | 40 | 43 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 33 | 36 | 13 | 18 | 3 |
| Gæld i alt | 33 | 36 | 13 | 18 | 3 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EU External Signatory | External Signatory | 2021 – 2022 |
AL Audit | Audit | 2021 – 2022 |
LE External Signatory | External Signatory | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
EA suppleant | suppleant | 2022 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Andreas Lidhed | Audit | 490 selskaberFlere roller |
| Per-Anders Abrahamsson | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Per Erik Rosman | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Peter Emericks | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jan Lennart Rosman | Chairman | 4 selskaber |
| Elsa Anna-Lena Abrahamsson | Deputy Board Member | 3 selskaber |