MyNeeds AB
ABAktivOrg 5591679922Bjulevägen 27, 122 41 EnskedeKonsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 2018 · 8 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMyNeeds AB er svensk AB med hjemsted i Enskede, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2018 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 867,4 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 867,4 t kr. | -9% |
| EBITDA | −34,8 t kr. | -72% |
| Nettoresultat | −82,7 t kr. | -4158% |
| Balancesum | 509,4 t kr. | -27% |
| Egenkapital | 373,2 t kr. | -18% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede MyNeeds AB en omsætning på 867,4 tn kr, et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 82,7 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 73,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 867 | 954 | 997 | 1 176 | 1 358 |
| Personaleomkostninger | −660 | −719 | −716 | −654 | — |
| EBITDA | −35 | −20 | −0 | 22 | 363 |
| Af- og nedskrivninger | −48 | −48 | −15 | — | −0 |
| EBIT | −83 | −69 | −15 | 22 | 363 |
| Finansielle poster, netto | 1 | −0 | −0 | −0 | −1 |
| Resultat før skat | −83 | 9 | 57 | 22 | 291 |
| Skat | — | −7 | −16 | −18 | −75 |
| Årets resultat | −83 | 2 | 41 | 4 | 216 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 509 | 699 | 710 | 900 | 756 |
| Egenkapital | 373 | 456 | 454 | 413 | 337 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 136 | 244 | 257 | 416 | 347 |
| Gæld i alt | 136 | 244 | 257 | 416 | 347 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
MO suppleant | suppleant | 2022 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
AS suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
TN suppleant | suppleant | 2020 – 2021 |
ZS suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Daniel Rydberg | Board of Directors | 159 selskaberFlere roller |
| Tom Nikolaus Thorén | Deputy Board Member | 36 selskaberFlere roller |
| May Desirée Rova | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Zahar Svensson | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Simon Said | Board of Directors | 1 selskab |