Görgrön AB
ABAktivOrg 5591801096Råsta Strandväg 19 A, 169 79 SolnaFrisörer och barberare· NACE 9621Stiftet 2018 · 7 år gammel11 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangGörgrön AB er svensk AB med hjemsted i Solna, som opererer i Frisörer och barberare-sektoren. Stiftet i 2018 har 11 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 7,9 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 7,9 mn kr. | +11% |
| EBITDA | 0,7 mn kr. | +19% |
| Nettoresultat | 0,5 mn kr. | +28% |
| Balancesum | 2,1 mn kr. | -12% |
| Egenkapital | 0,9 mn kr. | -14% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Görgrön AB en omsætning på 7,9 mn kr, en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 493,8 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 9,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 44% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 7 928 | 7 168 | 7 169 | 7 337 | 5 494 |
| Personaleomkostninger | −4 906 | −4 507 | −4 504 | — | — |
| EBITDA | 728 | 613 | 646 | 963 | 276 |
| Af- og nedskrivninger | −87 | −87 | −226 | −159 | −159 |
| EBIT | 641 | 526 | 420 | 804 | 117 |
| Finansielle poster, netto | −16 | −30 | −11 | −1 | −1 |
| Resultat før skat | 625 | 496 | 409 | 803 | 116 |
| Skat | −131 | −109 | −111 | −193 | −25 |
| Årets resultat | 494 | 387 | 297 | 610 | 91 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 129 | 2 418 | 2 064 | 2 144 | 1 989 |
| Egenkapital | 936 | 1 092 | 705 | 1 008 | 398 |
| Langfristet gæld | 140 | 204 | 271 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 052 | 1 122 | 1 088 | 1 136 | 1 592 |
| Gæld i alt | 1 193 | 1 326 | 1 359 | 1 136 | 1 592 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
GR Audit | Audit | 2025 |
NK Audit | Audit | 2020 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
RO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
DO suppleant | suppleant | 2025 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
MT suppleant | suppleant | 2020 – 2025 |
TT suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niklas Kenneth Makal | Audit | 41 selskaberFlere roller |
| George Rohyo | Audit | 31 selskaberFlere roller |
| Thomas Tahan | Deputy Board Member | 15 selskaberFlere roller |
| Robin Omar | Board of Directors | 3 selskaber |
| Melicia Tahan | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Pishtiwan Omar Hakim | Board of Directors | 2 selskaber |
| Darin Omar | Deputy Board Member | 1 selskab |