TG Drift AB
ABAktivOrg 5591878474Holgattu 1, 793 70 TällbergHotellverksamhet med restaurangrörelse· NACE 5510Stiftet 2018 · 7 år gammel20-49 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangTG Drift AB er svensk AB med hjemsted i Tällberg, som opererer i Hotellverksamhet med restaurangrörelse-sektoren. Stiftet i 2018 rapporterede en omsætning på 13,9 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 13,9 mn kr. | 0% |
| EBITDA | 0,5 mn kr. | -25% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | -51% |
| Balancesum | 3,1 mn kr. | -4% |
| Egenkapital | 0,9 mn kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede TG Drift AB en omsætning på 13,9 mn kr, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 9,4 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 3,4%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 29,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 13 907 | 13 874 | 15 640 | 13 927 | 11 368 |
| Personaleomkostninger | −6 065 | −6 375 | — | — | — |
| EBITDA | 466 | 626 | 688 | 678 | 575 |
| Af- og nedskrivninger | −131 | −137 | −116 | −81 | −64 |
| EBIT | 335 | 489 | 572 | 597 | 511 |
| Finansielle poster, netto | −65 | −34 | −38 | −56 | −55 |
| Resultat før skat | 41 | 55 | 374 | 441 | 455 |
| Skat | −31 | 35 | −101 | −79 | −0 |
| Årets resultat | 9 | 19 | 273 | 362 | 455 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 114 | 3 251 | 3 699 | 4 683 | 3 234 |
| Egenkapital | 910 | 900 | 881 | 608 | 246 |
| Langfristet gæld | 0 | 230 | 481 | 492 | 479 |
| Kortfristet gæld | 1 944 | 1 861 | 2 078 | 3 484 | 2 510 |
| Gæld i alt | 1 944 | 2 091 | 2 559 | 3 976 | 2 989 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PK Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
RM Audit | Audit | 2022 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LC suppleant | suppleant | 2022 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Pär Karl Erik Hagman | Chief Auditor | 202 selskaberFlere roller |
| Rolf Marcus Wikberg | Audit | 14 selskaberFlere roller |
| Jerk Arne Edwin Åkerblad | Chairman | 5 selskaber |
| Lilian Carina Åkerblad | Deputy Board Member | 4 selskaber |
| Erik Claes Alexander Åkerblad | Board of Directors | 4 selskaber |