Esoltech AB
ABAktivOrg 5591884472Spanarvägen 6, 132 46 Saltsjö-BooElinstallationer· NACE 4321Stiftet 2018 · 7 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangEsoltech AB er svensk AB med hjemsted i Saltsjö-Boo, som opererer i Elinstallationer-sektoren. Stiftet i 2018 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | −0 mn kr. | +81% |
| Nettoresultat | −0,2 mn kr. | -190% |
| Balancesum | 1,8 mn kr. | -54% |
| Egenkapital | 0,5 mn kr. | -35% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Esoltech AB en omsætning på 0 kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 240,2 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 24,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 319 | 11 015 | 9 748 | 5 159 |
| Personaleomkostninger | — | −0 | — | −0 | −124 |
| EBITDA | −33 | −168 | −110 | 686 | 663 |
| Af- og nedskrivninger | — | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −33 | −168 | −110 | 686 | 663 |
| Finansielle poster, netto | −466 | 621 | 178 | 7 | −7 |
| Resultat før skat | −240 | 338 | 68 | 549 | 656 |
| Skat | — | −71 | −16 | 89 | −0 |
| Årets resultat | −240 | 267 | 52 | 460 | 656 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 834 | 3 999 | 7 438 | 9 222 | 5 080 |
| Egenkapital | 455 | 695 | 428 | 376 | −84 |
| Langfristet gæld | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 379 | 3 045 | 6 866 | 8 702 | 5 164 |
| Gæld i alt | 1 379 | 3 045 | 6 866 | 8 702 | 5 164 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BG Audit | Audit | 2022 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
GC suppleant | suppleant | 2024 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
LT suppleant | suppleant | 2022 – 2024 |
YJ suppleant | suppleant | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Gunnar Jonsson | Audit | 226 selskaberFlere roller |
| Peter Baumann | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Gustav Christian Nilsson | Deputy Board Member | 4 selskaber |
| Karl Jesper Bremme | Chairman | 3 selskaber |
| Junling Hou | Board of Directors | 2 selskaber |
| Liang Tian | Deputy Board Member | 1 selskab |