Söderhaket AB
ABAktivOrg 5591905400Eskilsgatan 1 A, 633 56 EskilstunaRestaurangverksamhet· NACE 5611Stiftet 2019 · 7 år gammel5-9 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSöderhaket AB er svensk AB med hjemsted i Eskilstuna, som opererer i Restaurangverksamhet-sektoren. Stiftet i 2019 rapporterede en omsætning på 2,4 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,4 mn kr. | -51% |
| EBITDA | 0,2 mn kr. | -5% |
| Nettoresultat | 0,1 mn kr. | +151% |
| Balancesum | 0,5 mn kr. | -19% |
| Egenkapital | 0,1 mn kr. | +290% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Söderhaket AB en omsætning på 2,4 mn kr, et fald på 51% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 80,5 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 7,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 21,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 368 | 4 874 | 4 259 | 4 751 | 4 443 |
| Personaleomkostninger | −1 427 | −2 066 | −1 830 | −1 846 | — |
| EBITDA | 178 | 187 | 24 | 100 | 359 |
| Af- og nedskrivninger | −92 | −329 | −329 | −321 | −290 |
| EBIT | 86 | −141 | −305 | −221 | 69 |
| Finansielle poster, netto | −6 | −17 | −24 | −30 | −37 |
| Resultat før skat | 81 | −158 | −329 | −251 | 32 |
| Skat | — | — | — | — | −0 |
| Årets resultat | 81 | −158 | −329 | −251 | 32 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 508 | 630 | 881 | 1 230 | 1 598 |
| Egenkapital | 108 | 28 | 86 | 65 | 86 |
| Langfristet gæld | 0 | 4 | 109 | 245 | 479 |
| Kortfristet gæld | 400 | 599 | 687 | 921 | 1 033 |
| Gæld i alt | 400 | 603 | 796 | 1 165 | 1 512 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PD Chief Auditor | Chief Auditor | 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
HV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
LA suppleant | suppleant | 2020 |
TL suppleant | suppleant | 2020 – 2021 |
DM suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
PE suppleant | suppleant | 2020 – 2025 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Daroczy | Chief Auditor | 33 selskaberFlere roller |
| Dennis Morgan Lindberg | Deputy Board Member | 4 selskaber |
| Karl Gustav Viktor Persson | Board of Directors | 2 selskaber |
| Per Eric Örjan Eriksson | Deputy Board Member | 1 selskab |
| Max Jesper Laine | Board of Directors | 1 selskab |