DK2 Sverige AB er svensk AB med hjemsted i Borås, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade industrilokaler-sektoren. Stiftet i 2019 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 390,0 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,4 mn kr. | -60% |
| EBITDA | −0,7 mn kr. | -2112% |
| Nettoresultat | 0,2 mn kr. | +365% |
| Balancesum | 11,4 mn kr. | +1% |
| Egenkapital | 0,4 mn kr. | +61% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DK2 Sverige AB en omsætning på 390,0 tn kr, et fald på 60% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 167,5 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −185,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 3,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 134,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 390 | 972 | 998 | 683 | 681 |
| Personaleomkostninger | −870 | −798 | −742 | −593 | — |
| EBITDA | −723 | 36 | 168 | 1 | 1 |
| Af- og nedskrivninger | — | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −723 | 36 | 168 | 1 | 1 |
| Finansielle poster, netto | −1 | 0 | −1 | −0 | — |
| Resultat før skat | 176 | 36 | 154 | 1 | 1 |
| Skat | −8 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 168 | 36 | 154 | 1 | 1 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11 382 | 11 228 | 11 291 | 11 100 | 11 083 |
| Egenkapital | 442 | 274 | 238 | 85 | 84 |
| Langfristet gæld | 10 861 | 10 861 | 10 861 | 10 861 | 13 |
| Kortfristet gæld | 79 | 92 | 191 | 154 | 10 987 |
| Gæld i alt | 10 940 | 10 953 | 11 052 | 11 015 | 11 000 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
NT Chief Auditor | Chief Auditor | 2024 |
PA Audit | Audit | 2020 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
UB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
SÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Anders Carlsson | Audit | 198 selskaberFlere roller |
| Niclas Torsten Danlo | Chief Auditor | 189 selskaberFlere roller |
| Sten Åke Karlsson | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Sten Andreas Ahremark | Chairman | 22 selskaberFlere roller |
| Ulf Bengt Kinder | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Per Daniel Ström | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |