Bäckmans Markdesign AB er svensk AB med hjemsted i Karlstad, som opererer i Mark- och grundarbeten-sektoren. Stiftet i 2019 rapporterede en omsætning på 17,0 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 17 mn kr. | +2% |
| EBITDA | 1 mn kr. | -66% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | -100% |
| Balancesum | 10,5 mn kr. | +24% |
| Egenkapital | 1,7 mn kr. | -26% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Bäckmans Markdesign AB en omsætning på 17,0 mn kr, en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,6 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 16,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 16 968 | 16 700 | 10 976 | 13 424 | 4 823 |
| Personaleomkostninger | −5 592 | −5 243 | −4 380 | — | — |
| EBITDA | 1 018 | 2 992 | 2 026 | 3 086 | 511 |
| Af- og nedskrivninger | −938 | −917 | −686 | −652 | −352 |
| EBIT | 80 | 2 074 | 1 340 | 2 434 | 159 |
| Finansielle poster, netto | −110 | −126 | −156 | −93 | −47 |
| Resultat før skat | 20 | 1 443 | 355 | 1 396 | 111 |
| Skat | −16 | −306 | 80 | −235 | −28 |
| Årets resultat | 4 | 1 137 | 276 | 1 161 | 83 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10 470 | 8 461 | 8 026 | 5 763 | 3 265 |
| Egenkapital | 1 709 | 2 305 | 1 619 | 1 343 | 281 |
| Langfristet gæld | 2 474 | 1 457 | 2 313 | 1 484 | 1 685 |
| Kortfristet gæld | 3 753 | 2 115 | 2 015 | 1 686 | 993 |
| Gæld i alt | 6 227 | 3 572 | 4 328 | 3 170 | 2 678 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AF administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
JD Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
KG suppleant | suppleant | 2022 |
GL suppleant | suppleant | 2022 |
TT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
LN suppleant | suppleant | 2021 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Johan Daniel Berg | Chief Auditor | 176 selskaberFlere roller |
| Tony Thore Andersson | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Göte Lars-Erik Bäckman | Deputy Board Member | 4 selskaber |
| Karl Gunnar Bäckman | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Bo John Kennerstad | Board of Directors | 3 selskaber |
| Andreas Fagrell | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Lars-Ove Norling | Deputy Board Member | 1 selskab |