Pingo AB
ABAktivOrg 5592056294Viggbygränd 6, 183 60 TäbyAllmän service och reparation av motorfordon utom motorcyklar· NACE 9531Stiftet 2019 · 7 år gammel10-19 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangPingo AB er svensk AB med hjemsted i Täby, som opererer i Allmän service och reparation av motorfordon utom motorcyklar-sektoren. Stiftet i 2019 rapporterede en omsætning på 4,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,6 mn kr. | +249% |
| EBITDA | 0,9 mn kr. | +5360% |
| Nettoresultat | 0,7 mn kr. | +1014% |
| Balancesum | 1,2 mn kr. | -32% |
| Egenkapital | 0,9 mn kr. | +257% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Pingo AB en omsætning på 4,6 mn kr, en stigning på 249% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 670,7 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 19,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 74,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 639 | 1 330 | 1 991 | 954 | 181 |
| Personaleomkostninger | −986 | −228 | −0 | −59 | — |
| EBITDA | 920 | −17 | 342 | −135 | 139 |
| Af- og nedskrivninger | −79 | −57 | −46 | −27 | −17 |
| EBIT | 842 | −74 | 296 | −162 | 122 |
| Finansielle poster, netto | −15 | 1 | 0 | — | — |
| Resultat før skat | 826 | −73 | 296 | −162 | 122 |
| Skat | −156 | — | −27 | — | −26 |
| Årets resultat | 671 | −73 | 269 | −162 | 96 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 244 | 1 837 | 1 909 | 1 469 | 291 |
| Egenkapital | 931 | 260 | 334 | 65 | 155 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 313 | 1 577 | 1 575 | 1 404 | 136 |
| Gæld i alt | 313 | 1 577 | 1 575 | 1 404 | 136 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CC administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
LG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
CC suppleant | suppleant | 2026 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
TA suppleant | suppleant | 2022 – 2025 |
MG suppleant | suppleant | 2025 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Gustaf Henry Eriksson | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Ted Adalbert Lennart W Kottulinsky | Deputy Board Member | 10 selskaberFlere roller |
| Claes Jonas Hoffsten | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Krister Hans Börje Johansson | Chairman | 2 selskaber |
| Magnus Gustaf Wretholm | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Carolina Cecilia Tillqvist | Chief Executive Officer | 1 selskab |