Jumping Jack AB er svensk AB, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2019 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | −0 mn kr. | -39% |
| Nettoresultat | −0,1 mn kr. | -102% |
| Balancesum | 4 mn kr. | -2% |
| Egenkapital | 2,1 mn kr. | -46% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Jumping Jack AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 77,6 tn kr.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 52,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | −0 | — | — |
| EBITDA | −46 | −33 | −37 | −37 | −73 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −46 | −33 | −37 | −37 | −73 |
| Finansielle poster, netto | −32 | 3 329 | 11 | −52 | −155 |
| Resultat før skat | −78 | 3 387 | −26 | −89 | 593 |
| Skat | — | — | −0 | −0 | −127 |
| Årets resultat | −78 | 3 387 | −26 | −89 | 466 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 963 | 4 038 | 3 270 | 5 893 | 6 232 |
| Egenkapital | 2 064 | 3 837 | 450 | 475 | 52 |
| Langfristet gæld | — | 0 | 2 705 | 5 165 | 5 512 |
| Kortfristet gæld | 1 900 | 201 | 115 | 253 | 667 |
| Gæld i alt | 1 900 | 201 | 2 821 | 5 418 | 6 179 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MJ Chief Auditor | Chief Auditor | 2023 |
| Audit | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
DM suppleant | suppleant | 2022 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
KI suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
ME suppleant | suppleant | 2022 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 53% | 53% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Fredrik Johan Gustav Waern | Audit | 20.766 selskaberFlere roller |
| Magnus Johan Anderström | Chief Auditor | 207 selskaberFlere roller |
| Daniel Mattias Henning | Deputy Board Member | 11 selskaberFlere roller |
| Bengt Elis Jonas Sjöklint | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Anna Charlotta Sjöklint | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Johannes Jacobsson | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Johan Pietro Franchetti | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Mats Erik Nilersand | Deputy Board Member | 5 selskaber |
| Karin Ingeborg Jacobsson | Deputy Board Member | 3 selskaber |