Centrum krog i Piteå AB
ABAktivOrg 5592151921Storgatan 35 C, 941 31 PiteåRestaurangverksamhet· NACE 5611Stiftet 2019 · 7 år gammel20-49 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCentrum krog i Piteå AB er svensk AB med hjemsted i Piteå, som opererer i Restaurangverksamhet-sektoren. Stiftet i 2019 rapporterede en omsætning på 17,1 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 17,1 mn kr. | +9% |
| EBITDA | 1,8 mn kr. | +100% |
| Nettoresultat | 0,6 mn kr. | +603% |
| Balancesum | 6,8 mn kr. | +57% |
| Egenkapital | 3 mn kr. | +25% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Centrum krog i Piteå AB en omsætning på 17,1 mn kr, en stigning på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 608,8 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 10,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 44,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 17 113 | 15 737 | 12 871 | 12 712 | 10 890 |
| Personaleomkostninger | −6 497 | −6 452 | −5 121 | −5 107 | — |
| EBITDA | 1 827 | 913 | 1 100 | 1 334 | 1 367 |
| Af- og nedskrivninger | −449 | −710 | −612 | −468 | −429 |
| EBIT | 1 377 | 203 | 488 | 866 | 938 |
| Finansielle poster, netto | −10 | −23 | −80 | −67 | −74 |
| Resultat før skat | 782 | 123 | 407 | 798 | 634 |
| Skat | −173 | −36 | −102 | −181 | −142 |
| Årets resultat | 609 | 87 | 305 | 618 | 492 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6 771 | 4 304 | 5 489 | 5 730 | 5 994 |
| Egenkapital | 3 030 | 2 421 | 2 335 | 2 030 | 1 721 |
| Langfristet gæld | 639 | 0 | 400 | 800 | 1 200 |
| Kortfristet gæld | 2 230 | 1 596 | 2 524 | 2 670 | 2 843 |
| Gæld i alt | 2 869 | 1 596 | 2 924 | 3 470 | 4 043 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PD Audit | Audit | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Daniel Olofsson | Audit | 150 selskaberFlere roller |
| Hans Niclas Wikström | Chairman | 30 selskaberFlere roller |
| Jens Erik Hallberg | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Björn Johan Eriksson Ekbäck | Board of Directors | 4 selskaber |