Bernini One AB er svensk AB med hjemsted i Lund, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade bostäder-sektoren. Stiftet i 2019 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,1 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,1 mn kr. | +13% |
| EBITDA | 0,8 mn kr. | +14% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | +252% |
| Balancesum | 15,4 mn kr. | +2% |
| Egenkapital | 0,1 mn kr. | +34% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Bernini One AB en omsætning på 1,1 mn kr, en stigning på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 20,5 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 70,6%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 0,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 071 | 951 | 1 061 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | −0 | — | — |
| EBITDA | 756 | 663 | 210 | 319 | 123 |
| Af- og nedskrivninger | −249 | −249 | −249 | −236 | −86 |
| EBIT | 507 | 414 | −39 | 83 | 37 |
| Finansielle poster, netto | −536 | −728 | −423 | −240 | −138 |
| Resultat før skat | 21 | 6 | −462 | −157 | −101 |
| Skat | — | — | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 21 | 6 | −462 | −157 | −101 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15 409 | 15 065 | 15 626 | 14 521 | 12 151 |
| Egenkapital | 80 | 59 | 54 | 52 | 54 |
| Langfristet gæld | 989 | 14 172 | 14 833 | 14 284 | 10 820 |
| Kortfristet gæld | 14 339 | 834 | 739 | 185 | 1 277 |
| Gæld i alt | 15 329 | 15 006 | 15 572 | 14 469 | 12 097 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DP Authorized Recipient of Service | Authorized Recipient of Service | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
MA suppleant | suppleant | 2022 |
TW suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Wiklund | Deputy Board Member | 47 selskaberFlere roller |
| Erik Stefan Crafoord-Wiklund | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Måns Anders Lönn | Deputy Board Member | 13 selskaberFlere roller |
| Daniel Peter Fagerberg | Authorized Recipient of Service | 7 selskaberFlere roller |