Roadex AB er svensk AB med hjemsted i Hässleholm, som opererer i Partihandel med lastbilar, bussar och specialfordon-sektoren. Stiftet i 2019 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t kr. | — |
| EBITDA | −96,7 t kr. | +65% |
| Nettoresultat | 0,3 t kr. | +130% |
| Balancesum | 382,2 t kr. | -6% |
| Egenkapital | 318,8 t kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Roadex AB en omsætning på 0 kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 276 kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 83,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 92 | 12 435 | 21 080 | 10 902 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | — | — | — |
| EBITDA | −97 | −279 | 187 | 115 | 69 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −97 | −279 | 187 | 115 | 69 |
| Finansielle poster, netto | −1 | −0 | −25 | −7 | — |
| Resultat før skat | 1 | 0 | 162 | 107 | 69 |
| Skat | −0 | −0 | −33 | −22 | −15 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 129 | 85 | 54 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 382 | 405 | 428 | 8 261 | 4 909 |
| Egenkapital | 319 | 319 | 318 | 190 | 105 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 63 | 87 | 109 | 8 071 | 4 804 |
| Gæld i alt | 63 | 87 | 109 | 8 071 | 4 804 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
| Audit | 2022 | |
JA External Signatory | External Signatory | 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
EO suppleant | suppleant | 2024 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
GF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
PJ suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
BT suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Torsten Patrik Nilsson | Deputy Board Member | 25.720 selskaberFlere roller |
| Bo Torsten Nilsson | Board of Directors | 24.421 selskaberFlere roller |
| Peter Jonas Michael Carlborg | Deputy Board Member | 9.946 selskaberFlere roller |
| M H Charlotte Wiberg Larsson | Chairman | 2.992 selskaberFlere roller |
| Johan Fredrik Anders Törnquist | Audit | 262 selskaberFlere roller |
| Mats Erik Mikael Dahlman | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jeanette Annelie Furdal | External Signatory | 5 selskaber |
| Marcus Ekberg | Board of Directors | 5 selskaber |
| Gert Fredrik Lagerkvist | Board of Directors | 1 selskab |