Dens3 AB
ABAktivOrg 5592317159Flyghamnsvägen 41 B, 423 38 TorslandaPartihandel med virke och andra byggmaterial· NACE 4683Stiftet 2019 · 6 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDens3 AB er svensk AB med hjemsted i Torslanda, som opererer i Partihandel med virke och andra byggmaterial-sektoren. Stiftet i 2019 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 429,2 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,4 mn kr. | -74% |
| EBITDA | −0,5 mn kr. | +6% |
| Nettoresultat | −0,6 mn kr. | -74% |
| Balancesum | 1,5 mn kr. | -15% |
| Egenkapital | 0,2 mn kr. | -80% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dens3 AB en omsætning på 429,2 tn kr, et fald på 74% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 613,6 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −112,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 10% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 429 | 1 656 | 4 835 | 1 680 | 3 439 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | −484 | −516 | 1 381 | 95 | 324 |
| Af- og nedskrivninger | −92 | −92 | −92 | −88 | −31 |
| EBIT | −576 | −608 | 1 289 | 7 | 293 |
| Finansielle poster, netto | −38 | −55 | −43 | 0 | −6 |
| Resultat før skat | −614 | −353 | 937 | 7 | 287 |
| Skat | — | — | −184 | — | −61 |
| Årets resultat | −614 | −353 | 753 | 7 | 226 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 516 | 1 793 | 3 500 | 909 | 654 |
| Egenkapital | 152 | 766 | 1 118 | 366 | 359 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 364 | 1 027 | 2 071 | 543 | 296 |
| Gæld i alt | 1 364 | 1 027 | 2 071 | 543 | 296 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
ES Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 |
UT administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
LL suppleant | suppleant | 2020 |
UT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Eva Sofie Sjölind | Chief Auditor | 69 selskaberFlere roller |
| Ulf Tore Johansson | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Lisa Linnéa Hed | Deputy Board Member | 7 selskaberFlere roller |
| Patrik Andreas Liffner | Board of Directors | 2 selskaber |