Avut AB
ABUnder likvidationOrg 5592362957StockholmKonsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 2020 · 6 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAvut AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,6 mn kr. | -13% |
| EBITDA | 2,3 mn kr. | +896% |
| Nettoresultat | 0,2 mn kr. | +234% |
| Balancesum | 2,9 mn kr. | -29% |
| Egenkapital | 0,3 mn kr. | +227% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Avut AB en omsætning på 2,6 mn kr, et fald på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 178,4 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 89,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 600 | 3 000 | 59 | 0 | 1 400 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 2 323 | 233 | 45 | −30 | 1 391 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | −0 | — | −0 |
| EBIT | 2 323 | 233 | 45 | −30 | 1 391 |
| Finansielle poster, netto | −1 692 | −317 | −1 | −1 | −2 201 |
| Resultat før skat | 351 | −84 | 44 | −31 | 290 |
| Skat | −173 | −49 | −30 | — | −287 |
| Årets resultat | 178 | −133 | 14 | −31 | 3 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 855 | 4 000 | 640 | 522 | 864 |
| Egenkapital | 257 | 78 | 112 | 97 | 128 |
| Langfristet gæld | 1 000 | — | 0 | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 319 | 3 921 | 528 | 425 | 736 |
| Gæld i alt | 2 319 | 3 921 | 528 | 425 | 736 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KG likvidator | likvidator | 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EM suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
JG suppleant | suppleant | 2022 – 2026 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anita Helena Berggren | Board of Directors | 1.072 selskaberFlere roller |
| Eva Margareta Eljans | Deputy Board Member | 267 selskaberFlere roller |
| Jonas Gustaf Litborn | Deputy Board Member | 22 selskaberFlere roller |
| Clas Magnus Fredrik Clarenbring | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Karl Gustav William Östby | Liquidator | 9 selskaberFlere roller |