Sovida Media AB
ABAktivOrg 5592364557Vikdalsgränd 10 A, 131 51 NackaMediebyråverksamhet och annonsförsäljning· NACE 7312Stiftet 2020 · 6 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSovida Media AB er svensk AB med hjemsted i Nacka, som opererer i Mediebyråverksamhet och annonsförsäljning-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 15,5 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 15,5 t kr. | — |
| EBITDA | 5,7 t kr. | +144% |
| Nettoresultat | 5,7 t kr. | +146% |
| Balancesum | 34,6 t kr. | +18% |
| Egenkapital | 27,6 t kr. | +26% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sovida Media AB en omsætning på 15,5 tn kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,7 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 36,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 79,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 15 | 0 | 195 | 2 346 | 8 567 |
| Personaleomkostninger | — | −0 | −221 | −653 | — |
| EBITDA | 6 | −13 | −458 | −1 551 | 1 150 |
| Af- og nedskrivninger | — | −0 | — | −0 | −0 |
| EBIT | 6 | −13 | −458 | −1 551 | 1 150 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | −3 | −397 | 272 |
| Resultat før skat | 6 | −12 | −461 | −1 449 | 922 |
| Skat | — | −0 | — | −0 | −311 |
| Årets resultat | 6 | −12 | −461 | −1 449 | 611 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 35 | 29 | 146 | 915 | 34 104 |
| Egenkapital | 28 | 22 | 134 | 445 | 1 894 |
| Langfristet gæld | — | 0 | — | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7 | 8 | 12 | 469 | 31 711 |
| Gæld i alt | 7 | 8 | 12 | 469 | 31 711 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AM suppleant | suppleant | 2025 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
JM suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
CV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
DG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
SA suppleant | suppleant | 2020 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| David Glavonjic | Board of Directors | 182 selskaberFlere roller |
| Arne Christian Sande Sande | Board of Directors | 39 selskaberFlere roller |
| Jessica Margareta Efeoglu Nittsjö | Deputy Board Member | 30 selskaberFlere roller |
| Annika Margareta Stadell Lindkvist | Deputy Board Member | 25 selskaberFlere roller |
| Seyed Armin Eftekhari | Deputy Board Member | 6 selskaberFlere roller |
| Soheil Amorpour | Chairman | 3 selskaber |