2Par AB
ABAktivOrg 5592375488Ringvägen 13, 775 51 KrylboVerksamheter som utövas av huvudkontor· NACE 7010Stiftet 2020 · 6 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgang2Par AB er svensk AB med hjemsted i Krylbo, som opererer i Verksamheter som utövas av huvudkontor-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | −0 mn kr. | +40% |
| Nettoresultat | −0,9 mn kr. | +6% |
| Balancesum | 4,9 mn kr. | -16% |
| Egenkapital | 4,3 mn kr. | -18% |
| Ansatte | 0 | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 923,2 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 87,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 42,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | — | 0 | 0 | 0 | 1 527 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | −11 | −18 | −26 | −15 | 1 320 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — | −0 |
| EBIT | −11 | −18 | −26 | −15 | 1 320 |
| Finansielle poster, netto | −912 | −960 | 21 | −196 | 5 678 |
| Resultat før skat | −923 | −978 | −1 | −211 | 6 698 |
| Skat | −1 | −2 | — | — | −206 |
| Årets resultat | −923 | −980 | −1 | −211 | 6 492 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 855 | 5 779 | 6 758 | 7 562 | 8 454 |
| Egenkapital | 4 266 | 5 189 | 6 169 | 6 969 | 7 181 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 13 | 14 | 13 | 13 | 693 |
| Gæld i alt | 13 | 14 | 13 | 13 | 693 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
LM suppleant | suppleant | 2022 |
EG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
FH suppleant | suppleant | 2022 |
LJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
ME suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
MT suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
PM suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
AC suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anna Camilla Biström | Deputy Board Member | 69 selskaberFlere roller |
| Lars Johan Erik Dahlin | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Erik Gösta Lars Richard Jansson | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Frida Hansdotter Jansson | Deputy Board Member | 5 selskaber |
| Marianne Elisabeth Runsvik | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Elin Sofia Gyllenqvist | Board of Directors | 1 selskab |
| Linn Marie Hansdotter | Deputy Board Member | 1 selskab |