Hernö Lövudd AB er svensk AB med hjemsted i Härnösand, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade bostäder-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,6 mn kr. | +6% |
| EBITDA | 1,5 mn kr. | +19% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | +136% |
| Balancesum | 14 mn kr. | +6% |
| Egenkapital | 0,4 mn kr. | +4% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Hernö Lövudd AB en omsætning på 2,6 mn kr, en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 16,7 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 58,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 2,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 567 | 2 413 | 2 308 | 2 189 | 2 196 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | — | — |
| EBITDA | 1 492 | 1 257 | 1 180 | 933 | 841 |
| Af- og nedskrivninger | −343 | −341 | −303 | −281 | −281 |
| EBIT | 1 149 | 916 | 876 | 652 | 560 |
| Finansielle poster, netto | −432 | −639 | −512 | −218 | −169 |
| Resultat før skat | 16 | 277 | −456 | 135 | 42 |
| Skat | 0 | −323 | 221 | −22 | −41 |
| Årets resultat | 17 | −46 | −676 | 113 | 1 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 13 960 | 13 199 | 14 068 | 13 542 | 14 046 |
| Egenkapital | 411 | 394 | 440 | 217 | 104 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 433 |
| Kortfristet gæld | 13 141 | 12 331 | 13 381 | 13 297 | 472 |
| Gæld i alt | 13 141 | 12 331 | 13 381 | 13 297 | 13 905 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HN Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
HM suppleant | suppleant | 2022 |
ME suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
MT suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
PM suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
AC suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henderik Niklas Elzes | Chief Auditor | 186 selskaberFlere roller |
| Anna Camilla Biström | Deputy Board Member | 69 selskaberFlere roller |
| Hans Gunnar Thyrén | Board of Directors | 38 selskaberFlere roller |
| Hanna Margareta Myrin | Deputy Board Member | 28 selskaberFlere roller |
| Marianne Elisabeth Runsvik | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Elin Sofia Gyllenqvist | Board of Directors | 1 selskab |